関西（神戸・大阪・京都）を中心に、 介護施設、福祉施設、医療機関、医薬品を扱う民間企業、IT関係など、 様々な組織に人材育成研修を実施させていただいております。以下は人材育成研修のテーマ例です。その他のテーマについても、組織の課題や目的に沿ってご提案をさせていただきます。

組織の一員としての自覚がなかなか育たず、対応も雑。
さまざまな人材育成研修をや、接遇研修を実施しても応用力/当事者意識がない。
せめて当たり前のことで良いので、組織の一員としてのマナーや接遇を現場レベルで身につけてほしい。
何かあった時に、すぐに他人のせいにしたり、責任逃れをする…。 自覚が足りない。接遇、マナーの基礎もできていない…。

そんなお悩みの方はこちら→自立型ビジネスマナー研修

医療や介護など、専門職の方々が集まる組織は、なかなか組織人としての意識が育ちにくいことがあるようです。
離職や求人に頭を悩ませておられる医療介護の現場で、どのようなかかわりを持てば、地域に選ばれ、働く人たちが穂頃のモテる組織になるか、
一人一人の意識を変える研修をご用意しています。
是非お問い合わせください。

年上の部下の育成はどうしたらよいのか。
伝えても伝えてもなかなか分かってもらえない。
頑固な信念がほかのメンバーの足を引っ張る！
現場では、不平不満が飛び交う。上司への報告・連絡・相談もうまく取ってもらえない。
どうしたら信頼関係ができ、上司として力が発揮できるのか。

こういったお悩みは、どのような業界でも起きています。
円滑にチームを運営し、結果を出す人材を育成し、チームワークを取り、ベクトルを育てるには、
どのようなリーダーシップが必要でしょうか…。

初めて部下を持つ人たちのリーダーシップ強化をお考えの方は
こちら→自立型コーチング研修（詳細がご希望の方はお問い合わせください）

自ら考えて動く社員が育たない。言われたことしかしない。問題が起きた時にも人のせいにする。結果が出ない。やる気がない。行動が変化しない。意欲を引き出すにはどうしたらよいのか、その特効薬は自立型コーチングです。
それを知りたい方はこちら→自立型コーチング研修（詳細がご希望の方はお問い合わせください）

部下の指導・人材育成で、メンタルヘルス不全が昨今とても問題になっています。
関西（神戸・大阪・京都）を中心に人材育成研修を数多く実施してきた私たちは、そんな諸事情を踏まえ、本音で語り合う大阪的研修をベースに管理職やリーダーの皆さんに対しては、部下が主体的に考え、行動を見直す実践的な叱り方研修を。
指導を受ける若手や中間層へは、今話題のレジリエンス社員育成研修を開発しています。
2013年から関西、大阪、東京、名古屋と叱り方検定（叱り方研修のエッセンス版）も実施し、 マスコミなどから高い評価も受けてきました。
現場では、昨今「褒めて育てる」「褒めなければやる気を引き出せない」という意見が主流となり、その弊害として、叱れない上司が増えています。 叱ると部下がやる気をなくすのではないか、職場の雰囲気が悪くなるのではないか? そんなご相談もたくさん受けます。
褒めて人材育成しなければ伸びない…
叱らなければいけない現場に遭遇したけれど、うまく指導ができない…。
褒められて育つのが当たり前になった部下は、 打たれ弱いがためにメンタルヘルスに不調をきたし、 会社を休む…。踏ん張りが育たない。 現実、ラインケアなどで、上司は途方に暮れています。
では、どのようにしたら、部下が主体的にやる気と当事者意識を持ち、 結果を出す人材、社員に育ってくれるのか。 それは、未来を見据えた効果的な叱り方にあります！ 是非、関西（神戸・大阪・京都）で実績があり、マスコミでも人気のある「実践する人材育成研修」で、上司の皆さんとともに、主体性に富んだ部下を育成する叱り方を研鑽しましょう!  

【メンターマネジメント協会について】
人材育成研修に力を入れているメンターマネジメント協会（母体・ＮＰＯ法人マザーズサポーター協会）は、関西（神戸・大阪・京都）を中心に活動を広げ、主体的に生きていく人材を育成するお手伝いをしておかげさまで内閣府認証NPO法人として12年がたちました。 私たちは、組織を構成するすべての人たちに、働きやすく、充実感を持って結果を出していくための意識と行動の14のメソッド「自立を促す14の習慣」を提供しています。
※こんなことできないかな？と思ったら、まずはご連絡ください。 関西（神戸・大阪・京都）以外も大歓迎です！
経験豊富で、常に研鑽し続ける人材育成研修（様々な分野）の講師からのメッセージはこちらから！！